Fabricación

La volatilidad del mercado y los cambios en los patrones de compra hacen que las predicciones precisas de la demanda sean una necesidad en prácticamente cualquier industria. Su uso reduce los inventarios, ayuda a alinear el flujo de ventas y operaciones, y aumenta los niveles de satisfacción de los clientes.

– Obtén información sobre el flujo de caja estimado y las necesidades de producción

– Identifica la estacionalidad y las tendencias

– Utiliza técnicas de predicción sencillas como series temporales o modelos causales más complejos para tener en cuenta múltiples factores.

Alinea la producción, las ventas y la logística. Crea escenarios basados en la predicción de la demanda, las restricciones de producción, los costes de inventario y las campañas de marketing, y compara los KPIs de cada escenario con los objetivos generales de la empresa.

– Escenarios orientados a la venta 360 o a la limitación de la producción

– Optimiza el inventario de forma integral

– Visualiza Dashboards con todos los KPIs financieros relevantes

Con 18-36 meses de antelación

El planificador estratégico de la producción alinea la capacidad de producción con la entrada de pedidos. Vinculando los recursos en los momentos “cuello de botella” y las fechas de entrega prometidas. Así, la capacidad disponible se utiliza de forma óptima garantizando la calidad del servicio y la entrega de pedidos.

– Acepta pedidos y promete fechas de entrega en tiempo real

– Alinea el MTO y el MTS para reducir los niveles de inventario

– Cumple con cada pedido a tiempo en su totalidad

– Asegura un suministro de materiales adecuado

Con semanas – meses de antelación

Crea planificaciones óptimas basadas en la demanda, teniendo en cuenta todas las restricciones y parámetros. Entrega los pedidos a tiempo en su totalidad. Opta por la automatización de la toma de decisiones y la planificación de la producción.

– Controla las consecuencias de cualquier decisión en tiempo real

– Obtén un Dashboard completo de KPIs para evaluar la calidad de las planificaciones

– Asigna de manera automática las materias primas

Con días – semanas de antelación

Los pedidos de última hora, las incidencias, las materias primas agotadas u otros eventos inesperados requieren una replanificación inmediata del proceso de producción, en tiempo real.

Un pequeño desajuste causa problemas de producción o capacidad en etapas posteriores de la cadena de suministro. Hacerlo de manera automática e integral, permite tener en cuenta todas las consecuencias posibles y crear un plan que minimice las ineficiencias.

Day-of-Operations