Onze aanpak om snel en tegen lage kosten te identificeren wat Optimalisatie en Decision Management voor u zou kunnen betekenen
1
Assessment
0.5 – 1 day
Samen analyseren we het potentieel om uw performance te verbeteren. Het resultaat is een high level analyse met een duidelijke uitleg waar in uw bedrijfsproces de performance zou kunnen verbeteren.
2
Scan & Vision
2 – 5 days
Onze consultants voeren een scan uit om op basis van uw gegevens om de plannings- en besluitvormingsprocessen te analyseren. Doel is om de potentiële performance verbetering in meer detail te bepalen en een projectplan en globale investering te definiëren.
3
Prototype
5 – 15 days
Op basis van uw gegevens en informatie ontwikkelen we een prototype dat u daadwerkelijk inzicht geeft in het functioneren van een oplossing. Het prototype vormt de basis voor verdere ontwikkeling in de projectfase. Andere resultaten zijn een gedetailleerd projectplan en investeringsoverzicht.
4
Project
Uitvoering van het project.
Lees hier meer informatie over de verschllende projectmethodologieën 
PROJECT AANPAK
Decide4AI past drie verschillende projectmethodologieën of combinaties van de drie benaderingen toe. Over het algemeen kan niet worden gezegd dat de ene aanpak beter is dan de andere, alleen in de context van een bepaald project en de omstandigheid van het project is het mogelijk om de beste aanpak te bepalen.
De Agile- en DevOps-methodieken kennen een meer continue cycle van levering en testen. De waterfall methode is meer gericht op levering van één solide eindresultaat. Het verschil tussen Agile en DevOps is dat Agile gericht is op een hechte samenwerking tussen klant en ontwikkelaar zodat functionele veranderingen en nieuwe inzichten snel kunnen worden doorgevoerd, terwijl DevOps gericht is op een hechte samenwerking tussen ontwikkelaars en IT-operations om een snelle of continue deployment te garanderen. De combinatie van Agile en DevOps is perfect mogelijk.
Waterfall
Een goed gedefinieerd proces met één duidelijk resultaat aan het einde van het proces. Vooral als specificaties helder zijn gedefinieerd en er geen of weinig veranderingen worden verwacht, is deze projectmethodologie de meest efficiënte methode. Er is minder klantinteractie nodig in vergelijking met agile en het is vooraf duidelijk wat het eindresultaat zal is. Nadelen zijn de beperkte mogelijkheden om nieuwe inzichten door te voeren en in te spelen op veranderingen.
Agile / Scrum
Een Agile (wendbaar) ontwikkelingsproces en meer in het bijzonder de Scrum-methodologie, wordt aanbevolen voor projecten waarbij het einddoel niet in detail is gespecificeerd. De klant kan het proces sturen op basis van tussentijdse resultaten en nieuwe inzichten kunnen snel worden toegepast. In kleine stappen, sprints, worden nieuwe tussenproducten geleverd die kunnen worden geëvalueerd. Mogelijk nadeel is de grotere inspanning en betrokkenheid van de klant.
DevOps
Ontwikkelteams met medewerkers van IT-operation en development worden gevormd om snelle development–deploy cycles te garanderen. De traditionele ‘muur’ tussen development en IT-operations wordt afgebroken en de teams blijven ook na de implementatie verantwoordelijk voor het wijzigen en onderhouden van de applicatie. Zeer geschikt in geval van frequente functionele veranderingen als een korte doorlooptijd van functionele eis tot implementatie nodig is.
Wilt u meer weten over onze oplossingen?
Vraag meer informatie aan of praat met een expert